核心要义

华为只做管道(信息管道),不在信息管道之外做多元化。战略资源必须集中在主航道上。

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2010
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2022
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演化轨迹

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伴,而且更加不排外,愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。 在云平台上我们要更加开放,同时将信息流的管道的直径做得比太平洋还大,让它有更大的能力、心胸,迎 接各种云下来的雨。我们的开放要像黄河、长江、密西

我们今年在新的董事会的领导下,建立以华为控股为支持和服务、监管的平台,在此基础上成立四个营运中 心:管道、企业网、终端和其它,它们将各自按照各自的客户规律来确定各自的目标和各自的考核与管理运 作机制。管道

服务员是直接作战部队,是执行者、产出者,虽然你们没有穿迷彩服,穿上的漂亮衣服 也是作战服。在服务这个航道上,我们需要内涵越来越高的高端服务员与服务的直接管理者。这是我们的主 航道。我们需要很多人来划桨。国

从话音时代向宽带超宽带变化,这种翻天覆地,多少人高兴几人愁,我们不知道明天会是什么样子。说信息 流的管道像太平洋一样粗,那会是什么概念,我们象幼儿园小朋友一样,想象不出来。曾经有雄厚技术储 备,称霸过世界

收费一样的,这样鼓励大家利用业余时间来学习,而不是用 工作时间来学习。 我们的客户培训是建立在长江的主航道上,为了我们主航道的运用而存在的。对主航道中的客户,我们可以 价格低一点,在主航道以外别人也想上来,

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