核心要义
战略方向不需要100%精确,大致正确即可;关键是组织要有活力,能够快速调整和执行。
演化轨迹
原文精选
施到现在已超过20年的时间,让时间回拨20年来看,在当时无疑 这是一个巨大的创新。华为这一机制在维系组织活力、激发员工积极性等方面起到的巨大作用,在此不必赘 言。 华为这一制度坚持到现在,其作用有所钝化,一是
拔使用优秀人才,走向各级重要岗位。以及合理地破格提拔杰出贡献的努力人才。加强人才 的流动,促进公司的组织活力、管理活力、员工活力的增长。 第一,公司可能要扩展,现在干部队伍中可能还有很多虚位以待,首先我们要把
拔使用优秀人才,走向各级重要岗位。以及合理地破格提拔杰出贡献的努力人才。加强人才 的流动,促进公司的组织活力、管理活力、员工活力的增长。 第一,公司可能要扩展,现在干部队伍中可能还有很多虚位以待,首先我们要把
。但是过渡时期可以双重,已 经转换了的分队,预备队机制也保留。现在我们让公司先滚起来,不断寻找方向,方向大致正确就行,这样 公司滚滚向前,只要我们不垮,未来就有可能领先。 三、战略预备队坚持选拔制,从实战出发对学
。但是过渡时期可以双重,已 经转换了的分队,预备队机制也保留。现在我们让公司先滚起来,不断寻找方向,方向大致正确就行,这样 公司滚滚向前,只要我们不垮,未来就有可能领先。 三、战略预备队坚持选拔制,从实战出发对学
相关文章
- 在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话 2014
- 前进的路上不会铺满了鲜花 2016
- IPD的本质是从机会到商业变现 2016
- 在战略预备队述职会上的讲话 2018
- 任总在战略预备队述职会上的讲话 2018
- 战场是最好的阅兵场 2019
- 任总接受美联社采访纪要 2019
- 任总在“合同在代表处审结”研讨会上的讲话 2019
- 任总在荣耀送别会上的讲话 2020