核心要义

战略方向不需要100%精确,大致正确即可;关键是组织要有活力,能够快速调整和执行。

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2014
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2020
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演化轨迹

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施到现在已超过20年的时间,让时间回拨20年来看,在当时无疑 这是一个巨大的创新。华为这一机制在维系组织活力、激发员工积极性等方面起到的巨大作用,在此不必赘 言。 华为这一制度坚持到现在,其作用有所钝化,一是

拔使用优秀人才,走向各级重要岗位。以及合理地破格提拔杰出贡献的努力人才。加强人才 的流动,促进公司的组织活力、管理活力、员工活力的增长。 第一,公司可能要扩展,现在干部队伍中可能还有很多虚位以待,首先我们要把

拔使用优秀人才,走向各级重要岗位。以及合理地破格提拔杰出贡献的努力人才。加强人才 的流动,促进公司的组织活力、管理活力、员工活力的增长。 第一,公司可能要扩展,现在干部队伍中可能还有很多虚位以待,首先我们要把

。但是过渡时期可以双重,已 经转换了的分队,预备队机制也保留。现在我们让公司先滚起来,不断寻找方向,方向大致正确就行,这样 公司滚滚向前,只要我们不垮,未来就有可能领先。 三、战略预备队坚持选拔制,从实战出发对学

。但是过渡时期可以双重,已 经转换了的分队,预备队机制也保留。现在我们让公司先滚起来,不断寻找方向,方向大致正确就行,这样 公司滚滚向前,只要我们不垮,未来就有可能领先。 三、战略预备队坚持选拔制,从实战出发对学

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